Acelera la transformación digital de tu organización
La pandemia generada a raíz del COVID-19 ha sacado a la luz la limitada resiliencia de muchas empresas, derivadas de cadenas de suministro frágiles y/o procesos productivos con una excesiva dependencia de activos humanos.
“Las cadenas de suministro inteligentes son aquellas que mitigan los efectos de la pandemia derivada del coronavirus y aumentan la capacidad de adaptación ante imprevistos.”
El momento para preparar tu empresa es ¡Ahora!
Sin embargo, no todas las organizaciones están preparadas para la transformación digital y la adopción de las tecnologías asociadas a la Industria 4.0 que requiere este cambio de paradigma, ya que afecta también a su estructura organizativa y cultura de empresa. Por ello es importante conocer las posibles barreras a superar para un adecuado desarrollo de la transformación digital y la automatización.
¿Está tu empresa preparada para el futuro?
El patrón que llevaron a cabo las empresas de retail y bienes de consumo para poder adecuarse a los cambios de mercado producidos por la pandemia, fue centrarse principalmente en la digitalización de su interfaz con el cliente y el refuerzo de su capacidad de distribución. Pero ahora, pasado aproximadamente un año, todos, empresas y personas, tenemos que adaptarnos e ir un paso más allá.
Eso se traduce en que se hace imprescindible la integración digital de la cadena de valor. El “end-to end” se convierte en una prioridad estratégica, en el que se hace imprescindible la digitalización de la oferta de productos y servicios, desarrollar modelos de negocio digitales e innovadores, e integran para ello la cadena de suministro. Además el proceso de digitalización total hacia la “Industria 4.0.” debe adoptar los datos y la analítica como una actividad esencial, básica e imprescindible para lograr la ventaja competitiva que todas las organizaciones anhelan.
Según la experiencia de Luce, estos son los principales obstáculos o retos que nos encontramos en las organizaciones ante la transformación digital y la implementación de la automatización:
Retos de la transformación digital de tu empresa hacia la Industria 4.0
- Visión y liderazgo estratégico.
Para impulsar la transformación digital real y de valor en una organización, es necesario que en primera instancia, sea la alta dirección la que tome la decisión de transformar la empresa, de guiarla hacia el camino de la Industria 4.0
La metamorfosis organizacional hacia la transformación digital, implica cambios técnicos y organizativos significativos, como por ejemplo, cambios de la cultura corporativa, modificaciones de los métodos de gestión, así como el rediseño de los procesos implementados por los trabajadores en ese nuevo marco tecnológico. Como es comprensible, ante tales modificaciones algunas compañías adolecen de la tracción necesaria para llevarlo a cabo, especialmente si no van bien acompañados en el proceso de transformación digital.
- Comunicación y coordinación entre departamentos.
Es una de las barreras más difíciles de romper, el problema de la comunicación e interrelación entre los diferentes departamentos de la empresa: financiero, recursos humanos, ventas, tecnología, operaciones, marketing…
Cada área tiene sus procedimientos, objetivos y en definitiva diferente forma de trabajar. Romper estos muros entre las diferentes áreas y asegurar una buena coordinación de estrategia global de la organización se hace imprescindible para llevar a la organización a realizar proyectos “Industria 4.0” para toda la empresa
- Desarrollo de habilidades tecnológicas dentro de la organización.
Muchas organizaciones no disponen de conocimientos, experiencia o incluso equipo humano que pueda hacer posible esta transformación digital hacia la Industria 4.0.
Los cambios tecnológicos en el panorama mundial son incesantes, y más en el último año que llevamos desde la aparición del COVID19. Estos cambios ponen en relieve que las empresas y sus equipos tienen que estar preparados ante cualquier imprevisto, y para ello es necesario estar actualizado y formado con los últimos avances y soluciones tecnológicas.
Lo que suele ocurrir, es que están centrados puramente en su negocio, sin tiempo o recursos que dedicar a nuevas tecnologías, además de que no conocen el valor que el data bien estructurado puede proporcionarlos y también se suma, que en la mayor parte de los casos desconfían de dar entrada a un proveedor externo a parte de su empresa.
- Foco en la seguridad y la importancia el dato.
Este punto está relacionado con la barrera anterior. La mentalidad tradicional de muchas organizaciones, es no externalizar, es decir, no abrir la puerta a trabajar con empresas externas, y esto, las limita en su transformación digital.
Las organizaciones más tradicionales tienen miedo de compartir el dato, y cómo compartirlo, es decir, como dejar que otra empresa entre en sus sistemas. Por ejemplo, uno de los principales problemas que nos encontramos son las integraciones en el cliente muchas veces por falta de tecnología para gestionar los nuevos volúmenes de datos y procesos.
Sin embargo, para poder desarrollar una Industria 4.0. potente, es esencial trabajar con soluciones de software e implantaciones de terceros que sean especialistas en aplicaciones punteras.
- Ausencia de un “Business Case” que demuestre el valor del cambio
Al final para justificar cualquier inversión empresarial es necesario contar con un análisis de impacto que sirva para valorar y tomar la mejor decisión sobre un proyecto futuro. Esto se hace tangible con un “business case” o caso de negocio.
Sin embargo, una vez más la realidad nos demuestra que muchas organizaciones aún no tienen ninguno desarrollado, ni siquiera para las grandes inversiones o proyectos globales de toda la organización.
En Luce sabemos cómo superar esta barreras para conseguir que una empresa se transforme digitalmente.
Popularmente se cree que la estrategia adecuada es partir de la idea, pensar en el producto, después en la tecnología y por último en el negocio.
Pero la visión de LUCE al contrario que la mayoría, que ven la transformación como una idea -> proyecto -> negocio, para nosotros la clave del éxito es primero pensar en el caso de negocio y en la entrega de valor de manera continua a los clientes, apoyándonos en la tecnología y los datos para optimizar el proceso con automatización y reducción de los desperdicios “waste”-lean manufacturing .
Otra característica diferencial de nuestro enfoque es que construimos sobre el ecosistema de nuestros clientes esta diferenciación en la cadena de suministro, para generar valor y hacer crecer tu negocio minimizando costes y ayudando a tu organización a transformarse digitalmente hacia la Industria 4.0.
En definitiva, te ayudamos a construir tu ventaja competitiva con las mejores soluciones innovadoras y tecnológicas del mercado adaptadas a tu ecosistema.
Las soluciones de automatización inteligente impulsadas por la inteligencia artificial, el Big Data y el Machine Learning sumadas a el papel especialista de nuestro equipo de trabajo nos hace capaces de impulsar la transformación digital de tu negocio.
Contacta con Luce si necesitas más información
En LUCE creamos equipo con nuestros clientes para ayudarles a construir su ventaja competitiva. Una ventaja competitiva construida sobre su ecosistema, aumentando el valor de los propios equipos de cliente con un enfoque business-first.
Desde 2008, LUCE ayuda en la transformación digital de sus clientes, en las áreas de desarrollo de software, Big Data, Marketing Digital, Analytics, Cloud y Automatización Inteligente.
Hacemos nuestros los objetivos de cada cliente, nos comprometemos con ellos y forman parte activa de nuestro equipo especializado en las mejores soluciones que automatizan y aceleran la transformación digital de valor. El 50% de las empresas del IBEX35 confían ya en nosotros porque aportamos tecnología, valor, ideas, compromiso y honestidad.
El verdadero valor de LUCE es el equipo comprometido que se genera entre nuestros clientes y nosotros.
¡Somos un equipo con fuerza para conquistar el futuro!
